中建材資產(chǎn)管理有限公司2023年工作會(huì)議在京召開

1月18日，中建材資產(chǎn)管理有限公司2023年工作會(huì)議在北京召開。中國建材集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理李新華出席會(huì)議并作重要講話。資產(chǎn)管理公司黨委書記、執(zhí)行董事高則懷作了題為《堅(jiān)定發(fā)展信心 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺(tái)階》的工作報(bào)告。

高則懷全面回顧了公司一年來的工作。2022年，資產(chǎn)管理公司緊緊圍繞2022年度經(jīng)營目標(biāo)，以加速低效無效資產(chǎn)處置、提升集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量為導(dǎo)向，主動(dòng)接收資產(chǎn)，加快處置銷號(hào)，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。報(bào)告認(rèn)真分析了公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提出了明年工作思路和任務(wù)目標(biāo)。報(bào)告指出，2023年是公司高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)之年，公司將圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，繼續(xù)大力推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深化改革、持續(xù)創(chuàng)新，重點(diǎn)做好四方面工作。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮公司資產(chǎn)運(yùn)營與處置專業(yè)化平臺(tái)的作用，全力做好資產(chǎn)接收、管理、處置和法人壓減工作。二是強(qiáng)化三精管理，做好虧損企業(yè)治理，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，認(rèn)真做好審計(jì)監(jiān)督和安全環(huán)保與保密等項(xiàng)工作。三是深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)人事制度改革，建立資管特色財(cái)務(wù)管理體系，不斷完善創(chuàng)新資產(chǎn)運(yùn)營模式。四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新開展黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和宣傳思想工作，堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨。全體干部員工要全力以赴完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

李新華總經(jīng)理對(duì)資產(chǎn)公司所取得的成績給予充分肯定，在資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，資產(chǎn)運(yùn)營體系不斷完善、資產(chǎn)運(yùn)營效益不斷提升、經(jīng)營管理能力不斷提高、黨建經(jīng)營不斷融合，已向市場(chǎng)化專業(yè)化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，效果不錯(cuò)。

李新華總經(jīng)理對(duì)資產(chǎn)公司下一步工作從“五個(gè)強(qiáng)化”方面提出了希望和要求。一是強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，打造精干高效的資產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)。發(fā)揮資產(chǎn)運(yùn)營與處置專業(yè)化平臺(tái)的作用，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。按照市場(chǎng)化原則，依法合規(guī)開展各項(xiàng)工作。二是強(qiáng)化效率意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。加快推進(jìn)現(xiàn)有資產(chǎn)的處置速度，提高集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)要做好接收新企業(yè)的準(zhǔn)備工作，做到清理退出一批，處置變現(xiàn)一批。三是強(qiáng)化提質(zhì)增效，持續(xù)提高經(jīng)營管理效能。要完善合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控、法務(wù)四位一體的大合規(guī)體系和運(yùn)作模式，做好資管特色的合規(guī)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)虧損企業(yè)治理，做好安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、信息化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全和保密等工作。四是強(qiáng)化改革創(chuàng)新，推動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營高質(zhì)量發(fā)展。要完善資產(chǎn)運(yùn)營的商業(yè)模式，加強(qiáng)企業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)作，建立“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一的管理體系，深入推進(jìn)人事制度改革，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和資管特色財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，落實(shí)全面預(yù)算管理。五是強(qiáng)化黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，深化“三基”建設(shè)，完善思想政治工作體系，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，為資產(chǎn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)，對(duì)資產(chǎn)處置和運(yùn)營工作提出要進(jìn)一步按照市場(chǎng)化原則，提升創(chuàng)新能力和專業(yè)化水平；要建立學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高專業(yè)化能力；要繼續(xù)完善制度體系建設(shè)，建立科學(xué)的激勵(lì)考核機(jī)制，保證資產(chǎn)處置在依法合規(guī)的要求下取得更大的成績。

中國建材集團(tuán)投資與資本運(yùn)營部總經(jīng)理張華、辦公室外事辦副主任劉清華等參加會(huì)議。資產(chǎn)管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。