中建材資產(chǎn)管理有限公司召開財務(wù)系統(tǒng)工作座談會

  近日，資產(chǎn)管理公司在京召開財務(wù)系統(tǒng)工作座談會，會議就2022年度財務(wù)工作中的問題及2023年財務(wù)重點工作推進進行深入交流。公司總會計師張?zhí)煦y出席會議，公司財務(wù)部副總經(jīng)理（主持工作）丁冰潔主持會議。

  公司本部及所屬企業(yè)財務(wù)負責(zé)人從財務(wù)基礎(chǔ)管理、業(yè)財融合、賦能服務(wù)經(jīng)營等方面對2022年度財務(wù)工作中存在問題進行剖析，就如何發(fā)揮財務(wù)引領(lǐng)作用、落實集團和公司全面預(yù)算管理要求、更好賦能服務(wù)于經(jīng)營進行討論，進一步明確和明晰2023年工作重點。

  財務(wù)部對司庫情況、核算及財務(wù)報告管理、稅籌管理、產(chǎn)權(quán)與評估等管理等工作進行了通報并提出明確要求。

  張?zhí)煦y帶領(lǐng)全體人員傳達學(xué)習(xí)中國建材集團黨委書記、董事長周育先關(guān)于創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和三精管理內(nèi)容，以及集團黨委副書記常張利關(guān)于2023年度全面預(yù)算KPI分解方法。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，張?zhí)煦y明確了堅持問題導(dǎo)向，充分反思2022年工作問題基礎(chǔ)上思考2023年度工作提升，進一步強調(diào)2023年財務(wù)工作重中之重及轉(zhuǎn)型方向：一是學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理理論知識，切實理解全面預(yù)算管理思想，全面貫徹集團全面預(yù)算管理要求，精細分解目標(biāo)責(zé)任書，真正落實全面預(yù)算管理；二是加強財務(wù)資管服務(wù)經(jīng)營能力，落實集團會議要求，發(fā)揮財務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，思考資管服務(wù)經(jīng)營的方向，形成資管服務(wù)經(jīng)營清單，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型；三是加強團隊建設(shè)，各負責(zé)人堅持系統(tǒng)理念，形成團隊能力，提高團隊建設(shè)務(wù)實舉措，使每個財務(wù)人員和財務(wù)部門成功“變革”。

  資產(chǎn)管理公司財務(wù)部全體員工，所屬企業(yè)財務(wù)負責(zé)人及財務(wù)人員參加了此次會議。