王于猛指出，集團各企業(yè)要高度重視海外員工身心健康，下一步工作總體要求是“預測預防要精準、監(jiān)測管控要到位、應急處置要有力”。一是提高思想認識，堅持“人民至上、生命至上”。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，面對新冠病毒感染對生命健康的長期影響，以及各類傳染病高發(fā)的復雜狀況，集團企業(yè)在開展國際化業(yè)務時，務必將海外員工身體健康放在首位，加強海外員工的健康管理和傳染病防控工作。二是加強全球流行病發(fā)展的研判與預防。當前，新冠病毒、流感病毒仍在持續(xù)變異，病毒性肝炎等傳統(tǒng)流行病發(fā)展有所加速。集團各企業(yè)應密切關注全球流行病的發(fā)展變化，提前研判流行病發(fā)展趨勢并制定防護措施。三是搭建海外員工健康管理體系和運行機制。樹立“大健康”(職業(yè)健康+身心健康)管理理念，做好境外員工身心健康管理頂層設計，各派出企業(yè)要完善海外員工身心健康管理制度和實施細則，全面保障駐外員工生命健康安全。四是加強外派人員行前體檢排查工作。堅決貫徹落實“兩不外派”原則，有基礎病或需長期服藥人員不外派；年齡及身心狀況評估不合格人員不外派。各派出企業(yè)必須在三級以上的正規(guī)醫(yī)院開展外派人員行前體檢，堅決防止有患病隱患的員工(包括分包商員工、勞務派遣員工)派往境外工作和生活。五是經(jīng)常性開展健康管理和疾病救治培訓。各企業(yè)要聘請專家開展海外員工健康管理體系搭建、海外應急知識與技能培訓，科普急救基本常識，全面提升駐外員工的健康管理意識和應對能力。六是加強海外員工心理支持能力建設。全面摸查掌握駐外員工的心理健康狀況，加強對復雜形勢和環(huán)境下員工思想、情緒變化的針對性評估，制定應對可能出現(xiàn)的心理危機處置預案和應急響應程序。